Acerca de fluye!
#AúnCompitiendo?
Transformación digital, por definición, es el proceso de utilizar tecnologías digitales para crear ó modificar procesos de negocios, cultura organizacional y recorridos de experiencias de los consumidores, buscando alinear la propuesta y entrega de valor con las necesidades y evolución del mercado.
¡Esta reinvención de los modelos de negocios en la era digital, es la transformación digital!
Desde mediados de los 90’s he tenido la oportunidad de participar como ingeniero de sistemas en diferentes proyectos de desarrollo e implementación de software, ocupando y aprendiendo de sus distintos roles como analista, diseñador, desarrollador y administrador de sistemas de información, entre otros.
A partir del 2001 gracias a Internet, la exploración de la transición y apertura de nuevas tecnologías digitales, me han ofrecido la oportunidad de redefinir alcances, así como roles de participación en procesos de optimización de modelos de negocios a través de proyectos de transformación digital.
Los resultados de éstas experiencias y aprendizajes los he venido integrando a través de herramientas metodológicas que he llamado metodología fluye, la cual ofrece una aproximación sistemática que permite definir y alinear estratégicamente de manera simple, ágil y efectiva los tres factores que deben estar presentes para implementar con éxito cualquier proyecto de transformación digital y automatización de procesos sostenibles:
¡Esta reinvención de los modelos de negocios en la era digital, es la transformación digital!
Desde mediados de los 90’s he tenido la oportunidad de participar como ingeniero de sistemas en diferentes proyectos de desarrollo e implementación de software, ocupando y aprendiendo de sus distintos roles como analista, diseñador, desarrollador y administrador de sistemas de información, entre otros.
A partir del 2001 gracias a Internet, la exploración de la transición y apertura de nuevas tecnologías digitales, me han ofrecido la oportunidad de redefinir alcances, así como roles de participación en procesos de optimización de modelos de negocios a través de proyectos de transformación digital.
Los resultados de éstas experiencias y aprendizajes los he venido integrando a través de herramientas metodológicas que he llamado metodología fluye, la cual ofrece una aproximación sistemática que permite definir y alinear estratégicamente de manera simple, ágil y efectiva los tres factores que deben estar presentes para implementar con éxito cualquier proyecto de transformación digital y automatización de procesos sostenibles:
Propuesta de Valor, la escencia!
Establecer los factores que conforman la propuesta de valor ofrecida a través de nuestros productos & servicios, definen la estrategia y el enfoque de los recursos a destinar para la transformación digital.
Modelamiento de Procesos, la estructura!
El modelamiento, (de paso la optimización) y como resultado la automatización de procesos, son la columna vertebral (y así mismo el punto de quiebre) de cualquier proyecto de transformación digital.
Obtienes lo que mides, los resultados!
Enfocar las actividades organizacionales en función de resultados, permite adaptar la cultura organizacional requerida para poder implementar exitósamente proyectos de transformación digital.
Transformación Digital
Modelos de Negocios
Transformar el modelo de negocios en un sistema estable, flexible y adaptable le permitirá mantenerse "conectado" al cambio permanente que exige la naturaleza dinámica de Internet (y del mercado)!
CRM SOCIAL
Caso de Estudio
Sistema personalizado CRM orientado a la gestión de programas de responsabilidad social para generación de bienestar económico y social!