Modelamiento de Procesos con BPMN

Estandariza, automatiza y mide los resultados de las actividades organizacionales de tu modelo de negocios a través de la intuición, comprensión y visualización de sus procesos!

Modelamiento

Define, analiza y diseña gráficamente los procesos estratégicos de tu modelo de negocios!

Automatización

Implementa, ejecuta, mide y optimiza gráficamente los procesos estratégicos de tu modelo de negocios!

Estableciendo un lenguaje común para facilitar las transformaciones digitales de modelos de negocios!

A través de la metodología BPMN gráficamente modelamos, optimizamos y automatizamos las actividades organizacionales de modelos de negocios, permitiendo definir de manera clara y acertada los requerimientos para implementar transformaciones digitales, así como sus criterios de éxito para medición de metas.

Adicional al valor agregado que aporta tanto a nivel estratégico como operativo definir gráficamente las actividades, eventos y decisiones que conforman los procesos organizacionales, la metodología BPMN ofrece la inmensa oportunidad de crear versiones ejecutables de los procesos gráficamente modelados.

Exploración

Descripción de procesos actuales del modelo de negocios
Definición e identificación de necesidades (requerimientos), metas (alcance) & criterios de éxito (KPIs)

Modelamiento BPMN

Estandarización, modelamiento & automatización de los procesos
Entendimiento de la automatización de procesos visto desde la lógica funcional del negocio

Implementación

Interpretación de modelos BPMN en modelos de procesos ejecutables
Ejecución, validación de necesidades, alcance, KPIs, aprendizaje y adaptación

Adueñaté del control de tus Procesos!

No midas la inversión de la transformación digital por los procesos de negocios que serán automatizados, sino por el CONTROL que tendrás posteriormente sobre ellos!

Estrategia

BPMN es un herramienta diseñada para optimizar gráficamente el flujo de actividades representadas como procesos en tu modelo de negocios.

Obtener el control de éstos procesos a traves de BPMN es la manera más efectiva para definir, entender y estimar los requerimientos y sus respectivos alcances operacionales y estratégicos de cualquier transformación digital!

Sostenibilidad

Identificar, definir e implementar indicadores de gestión, de rendimiento e impacto socioambiental permiten monitorear y medir las actividades organizacionales en términos de resultados (beneficios), y así mismo de inversión.

Manteniendo el control de los procesos BPMN que contienen estas actividades te permitirá establecer seguimientos claros, ágiles y eficientes a nivel de ejecución y retornos de inversión (ROI).

Aduéñate de tus procesos!

Libérate construyendo procesos rentables enfocándote en la creación de valor!

fluye!

“Si no puedes describir en un proceso lo que estas haciendo, no sabes lo que estas haciendo!”